Organisationsentwicklung für ein Rechenzentrum, Landesbehörde, Nordrhein-Westfalen

Begleitung eines Projektes zur Organisationsentwicklung in einem Rechenzentrum

Ziel: Die Behörde wurde 2001 in einen Landesbetrieb umgewandelt. Nun sollen die weiteren Aktivitäten im Rahmen eines Change Management Prozesses begleitet werden:

  • Prüfung der Produkt-/Aufgabenstruktur
  • Aufbau von Controlling
  • Erarbeitung von messbaren Zielen
  • Konzeption und Einführung von Qualitätsmanagement
  • Einführung von Risikomanagement
  • Konzeption einer Ressourcen-Planung

Vorgehen: Im Rahmen der Beratung werden Arbeitsgruppen gebildet. Die Beratung erfolgt durch:

  • Fachliches Coaching während der Sitzungen der Arbeitsgruppe
  • Individuelles fachliches Coaching der Arbeitsgruppen-Mitglieder
  • Umsetzungsunterstützung
  • Erarbeitung von Vorschlägen

Methoden: Coaching, Moderation, Arbeit in Workshops

Ergebnis: Umfassender Veränderungsprozess

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