Erstellung eines Controlling-Konzeptes

Ziel: Aufbau eines Controlling-Systems zur Unterstützung der dezentralen Ressourcen-Verantwortung

Bei dem Verband handelt es sich um eine an die öffentlich-rechtlichen Strukturen angelehnte Organisation. Der Haushalt wurde nach eher kameralen Prinzipien geführt. Der Verband bestand zum Zeitpunkt der Konzept-Erstellung aus einem originären Verbandsbereich und zwei wirtschaftlichen Betriebseinheiten. Es gab keine regelmäßige Berichterstattung und keine unterjährige Planungsrechnung.

Vorgehen:

  • Analyse der bestehenden Strukturen
  • Konzeption des neuen Systems, Diskussion und Abstimmung mit Beschäftigten aus den Bereichen
  • Vorstellung der Konzeption und Diskussion mit dem verantwortlichen Mitglied der Geschäftsleitung
  • Verabschiedung des Konzeptes durch den Vorstand und die Geschäftsleitung
  • Einführung

Ergebnis: Entscheidung über die Umsetzung des Konzeptes

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