Qualitätssicherung der Prozesse und Ergebnisse der Arbeitsgruppe „Produkte, Budgetierung“

Auftraggeber: eine Kommune in Hessen mit 34.000 Einwohnern

Ziel:
Die Verwaltung soll modernisiert werden. Hierzu werden neue Steuerungsmodelle eingeführt. Unter anderem Produkt-Orientierung und Budgetierung. Die Arbeit der Projektgruppe soll extern begleitet werden.

Vorgehensweise: Auftaktveranstaltung, laufende Begleitung der Arbeiten, Coaching des Projektleiters

Methoden: Fachliches Coaching

Ergebnis: Handlungskonzept und Maßnahmenplan

 

 

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