Coaching der Führungskräfte des IT-Referates einer Bundesbehörde

 

Ziel: Aufnahme, Analyse und Optimierung des Zusammenwirkens der Führungskräfte im mittleren Management (Referat, Sachgebiete), Vorbereitung auf neue Aufgaben, Erweiterung der allgemeinen Managementkompetenz

Vorgehen:

  • Begleitung von Besprechungen und Beratungen
  • Beurteilung der wichtigen Kommunikationsabläufe: Spiegeln der sachlichen und emotionalen Inhalte der Äußerungen der Beratenen
  • Feedback
  • Aufzeigen von Alternativen
  • Klären von Handlungsspielräumen
  • Üben eines neuen Verhaltens
  • Aufzeigen der Unternehmenskultur

Ergebnis:

  • Abbau von Spannungen und Versachlichung der Diskussionsabläufe
  • Verstärkung der Fähigkeit, delegieren zu können
  • Aufbau bzw. Verstärkung einer Vertrauenskultur
  • Klärung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen bzw. Regelkreismechanismen im sozialen Bereich
  • Impulse für gezieltes Verhalten und Verhaltensänderungen