Neukonzeption von Controlling

Hintergrund:Das Unternehmen verfügt über einen nicht geordneten Controlling-Werkzeugkasten; diese Entwicklung kam u.a. aufgrund von mehreren personellen Wechseln zustande. Wir wurden beauftragt, dies zu ordnen.

Ziel:Wir wurden beauftragt, ein monatliches Reporting und ein Reporting für das Aufsichtsgremium zu entwickeln.

Vorgehen:

– Analyse der bestehenden Auswertungen
– Strukturierung der Berichts-Empfänger
– Strukturierung der Berichtsarten
– Entwicklung der Berichtsinhalte