Konzeption des Personalkosten-Controlling

für eine Telekommunikationsgesellschaft

Ziel: Das Unternehmen hatte gerade den Wandel von einer Behörde hin zu einem Dienstleister vollzogen. In diesem Zusammenhang sollte ein Personalkosten-Controlling aufgebaut werden.

Vorgehen:

– Ist-Analyse der Daten (EDV-seitig)
– Ist-Analyse der Daten (Interviews mit Führungskräften in verschiedenen Niederlassungen)
– Konzeption des Personalkosten-Controllings in enger Zusammenarbeit mit der zentral zuständigen Stelle

Methoden: Interviews, Coaching

Ergebnis: Konzeption Personalkosten-Controlling